世纪华联超市用户自迭代模式以用户需求出发搭建了自消费者到产品的闭环，大数据等新技术的应用，设计中心的支持及提高了产品力，保证了产品的更新，而在最终到达用户的线下门店，世纪华联超市也采取摄像头跟踪等多种高科技手段，通过进店率、转化率、连带率等数据来分析消费者的需求从而优化门店的品类和商品成列。

世纪华联超市正着力构建由丰富的商品、多样化的购物方式、全方位的营销服务组；搭建流程化、标准化、数据化、信息化的物流体系。力争让每一家世纪华联超市门店，成为消费者的生活服务中心。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户为先”的原则，为广大客户提供优质的服务。

世纪华联超市是一家著名的超市连锁经营。集直营、连锁加盟和特许(自由)加盟三种经营模式为一体，名下超市分布在大江南北等多个城市，形成了"以华东为中心，辐射全国"的态势。多年来规模及销售额持续保持稳健增长的水平。

世纪华联超市主要以售商业开展，努力学习、积极创新、不断完善。认真做到365天，为顾客省钱每一天。用心服务于人民，严格要求保证质量，做到货真价实、诚信经营、诚信合作。做好财务管理、重用人力资源、成功稳健地迈向全国。

世纪华联超市连锁，以扩大发展、永远创新、重视品牌为企业发展方针。以投资少、品牌好、形象好、效益好为经济原则。以特许加盟为经营特色，形成以大卖场、超市、便利店为主要商业。以城市、郊区、县、区、镇为全面发展连锁。

与众多同行有所不同的是，世纪华联坚持运用现代信息化技术，创建了独一无二的"世纪华联模式"：即对商品自动补货、自动配货、自动核算、自动付款的"四自动"运行体系；建立了HDPOS商品销售与核算系统；基于国际互联网的HDEC供应链系统（BTOB）；HDintra企业内部综合管理系统；HDHR企业人事管理系统；HDCSS店铺支持系统；HDEAM资产管理系统；HDWMS仓库物流管理系统等。

通过这些系统，大大优化了管理流程，降低了管理成本，提高了管理效能，并成为与协作伙伴实现共生与双赢的有力保障。高信息化、自动化的管理为世纪华联今后更快更好的发展奠定了坚实的基础。 世纪华联的宗旨是不断学习，不断创新，不断牢固企业核心竞争力和提高资本运作能力，最终提升我们的品牌价值。

世纪华联j企业经营范围主要有：管理咨询、企业形象策划、投资管理；批发、零.售定型包装食品、直接入口散装食品、非直接入口散装食品（含冷冻、冷藏食品）、日用百货、五金、家电、通讯器材、文化办公用品、服装、鞋帽、床上用品、金银首饰、化妆品等。

世纪华联超市发展态势：

世纪华联超市连锁（江苏）有限公司经过近五年的突飞猛进的发展，现拥有直营门店36家，大型卖场13家，加盟店4000余家。网点覆盖全国28个省份及直辖市，营业面积近50万平米，平均月销售近2.5亿元，安排就业人员近4万人。

世纪华联超市业态介绍:

△ 大型卖场、百货商店、购物广场

△ 标准型超市

△ 社区店、便利店

△ 流动超市服务车

A、大型卖场、购物广场

大卖场，购物广场是世纪华联精心打造的大型购物广场、以优质超值的丰富商品，宽敞舒适的购物环境，特有的休闲娱乐功能为特色，超大的经营空间，丰富齐全的商品，能够满足消费者“一站式”购物需求及日常消费需求，让消费者全方位体验“优质、新鲜、便宜、贴心、满足”。面积：3000㎡以上，商品品种数：20000个以上。

B、标准型超市

标准型超市是世纪华联公司主打业态模式，网点分布广泛，布局合理精致，并能根据各门店实际情况，引进百姓生活日常所需的配套服务项目以最大限度地方便百姓的日常购物及生活所需。购物环境舒畅、商品品种丰富、服务训练有素，让消费者真正做到“放心、省心、贴心、”。面积：200㎡—3000㎡。商品种数4000—20000个。

C、社区店，便利店

“世纪华联”社区店、“速客”便利店是公司着力打造的又一业态模式，以其选址灵活、贴近百姓生活而见长，深受消费者欢迎和信赖，门店不仅提供了 2—4千个生活必需品、还增设了代购、代邮、代收、代付等便民项目，真正体现了“方便百姓生活”的服务宗旨。

D、流动超市服务车

尘土飞扬的工地，活力四射的竞技场，热情洋溢的的大型集会，偏僻闭塞的山村。一支“世纪华联流动售货车队”正不失时机地奔波于其间，如春风送雨、雪中送炭。这便是世纪华联超市推出的又一力作。“流动超市”就是一面流动的旗帜，不仅方便着一群特殊的消费群体，更是一张流动的企业名片。

世纪华联的成长壮大是中国连锁超市发展史的一个缩影。为了探索适合国内超市生存与发展的盈利模式，加盟体制不断趋于合理和完善，政策类型多样化，适合在华东、华南、华中、西部、华北地区不同特征的城市推广运作，迄今为止已成功培养了一批具有专业化管理素质的加盟业主。

1、管理优势：

公司坚持以国外连锁业科学发展为依据，结合国内优秀连锁超市为原则，严格要求内部各项制度，不断培养超市技术骨干。不断完善科学竞争，优势加盟。

2、品牌优势：

杭州世纪华联超市连锁有限公司，总公司实力雄厚，注册资金陆仟万人民币，直营店十三家，地方影响力强。世纪华联品牌无处不在，遍地全国，品牌响亮。公司直营店被评为放心店，与同行业有明显优势。

3、 商品供应：

加盟店商品采购可根据加盟店具体情况采用灵活的机制

A、公司全额配送（现款现货）；

B、通过公司的商品采购网络平台，向供应商采购（部分供应商可月结）；

C、加盟店直接向当地供应商采购（付款方式直接与供应商商谈）。

4、特许权使用费：

管理费：

A、按面积计费，100㎡以内的门店最低10000元/年；一般情况下2000平米以内的店铺，依照起步100平米10000元/年的标准起算，每增加100㎡增加2000元/年，不足100㎡按100㎡算；

B、2000平米以上的店铺，因门店所需求的服务量会有大幅增加，特许权使用费（管理费）须同公司发展人员洽谈后确定，原则上不超过100平米2000元/年。

注：公司为了照顾到部分加盟店已经建立了自己的管理团队，有一定的管理经验，不需要公司提供相关的开店服务（如开店指导、商品陈列、员工培训、开业营销企划、督导员巡查等），经加盟店提出申请，报公司核实后，如情况属实，则特许权使用费（管理费）可以免收；

策划费：

A、策划费是指门店面积较大，需要公司派专业策划团队进驻，协助加盟方对卖场进行规划设计、招商、招聘、培训、采购、商品定位、询价、陈列、促销及开业活动的企划而收取的费用，按面积计费，50元--60元/㎡，根据门店面积大小确定单价，面积越小单价越高，面积越大单价越低。

注：策划费根据加盟店自身的实际需求，需要公司提供专业策划团队进驻的，则按面积平方收取相应的费用，公司会派驻专业的策划团队，协助加盟方对卖场进行规划设计、招商、招聘、培训、采购、商品定位、询价、陈列、促销及开业活动的全案操作，全程跟踪，直至卖场顺利开业后撤出。如加盟店卖场开业后有后续托管需求，则需同公司另行商谈托管条件。如加盟方无须公司提供策划服务，则策划费不成立。

一、基本要求：

A、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化；

B、足够的开店准备资金；

C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。

二、 面积要求：

A、综合型超级卖场：10000㎡以上；

B、大型卖场：4000㎡——10000㎡；

C、购物中心：2000㎡——4000㎡；

D、标准型超市：1000㎡——2000㎡；

E、社区型超市：100㎡——1000㎡；

F、便利店：30㎡——100㎡以内

三、 加盟费用：

A、特许加盟费：

便利店8000元,首次订立合同期限为一～三年;标准型超市、社区型超市、购物中心10000元，大型卖场20000元，首次订立合同期限为三～五年。(其中，江苏、浙江2省份的社区型超市、便利店加盟费均为8000元，其他同上。)

B、管理费：

按面积计费，最低8000元/年(此项需同发展人员详谈)，一般情况下100㎡以内8000元/年，每增加100㎡增加2000元/年。（注：管理费根据门店实际需求，需要公司提供管理的：如开店指导、员工培训、营销策划、督导员巡查等，须交纳管理费，可分年度签约，如门店自身有开店经验，无须提供服务，则管理费免收。）

A、加盟方首先租赁好店面，在确定使用“世纪华联”品牌的情况下，先通过电话与公司发展部联系，将加盟意向及具体情况通报给发展人员。

B、公司发展部收到申请人的基本信息后，在经过审核确认符合加盟条件时，向申请人发出邀约，商洽进一步操作方案。

C、确定具体的签约时间、地点，申请人可以直接带相关资料及加盟费用到公司签约，也可以由总部安排发展人员前往申请地签约，并确定装修方案及设备购置方案。签约时须付清相关费用，公司方可开具特许加盟授权书。

D、如门店需要公司提供全程的策划指导，可采用支付策划费用的合作方式，由公司 安排专业策划团队进行全程包装策划，直至门店开业后交给加盟方经营。