施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA)是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立。施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。

施耐德电气（中国）有限公司是全球能效管理领域的领导者，1836年由施耐德兄弟创立。主要业务包括电力，工业自动化，基础设施，节能增效，能源，楼宇自动化与安防电子，数据中心和智能生活空间等业务领域。

施耐德电气（中国）有限公司自1987年进入中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，确立了中国市场的领先地位。目前，施耐德在华拥有28000名员工，53个办事处，28家工厂，7个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1000多名研发工程师，1个实验室，1所能源大学，700多家分销商和遍布全国的销售网络。

施耐德电气（Schneider Electric）为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。

施耐德电气发展历程：

自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。

1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业

1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1%实现绝对控股。

1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。

1997年，施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。

1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。

1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。

2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的物流网络得以建立。

2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。

2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。

2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。

2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）。

2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。

2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）。

2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司，原客户呼叫中心(2001年成立)更名为客户关爱中心，启用关爱热线。

2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。

2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务，为天安门及周边地区电力设施提供保障。

2010年，施耐德电气亚太区总部迁至北京，EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。

2011年，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。

2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。

1、对经销商的奖励政策：

A、销售增长广告奖励。

B、新产品推广：在新产品推广期间，公司将根据经销商推广情况予以一定比例的奖励。

C、销售竞赛奖：公司每季、每年均设置了形式多样的销售竞赛奖励措施。

2、营销工具支持：

A、经销商展示用的各类展示样板、宣传手册、资质手册、工程投标书等全部由公司统一提供。

B、产品小样，由公司统一随货配发。

3、广告促销支持：除公司统一安排的广告促销活动外，公司还将派专人协助支持经销商制定并执行广告促销活动，并派人员现场辅导。

4、宣传资料支持：施耐德电气向经销商免费提供一定数量的宣传物品，包括产品指南、形象手册、产品单页、检测报告、各类证书、吊旗、海报等等。

5、经营管理辅导：施耐德电气每年将举行1-2次全国性的经销商大会，研讨营销策略和思路，交流成功经验；同时编辑了一系列对经销商的培训辅导手册如《公司化经营管理手册》、《经销商经营指导手册》等，向所有客户免费发放，旨在全面提高各级经销商的经营管理水平。

6、培训支持：施耐德电气有规范的经销商培训政策，对培训的内容、场次、频率等都有明确规定，如规定每年举办多场由国内外知名营销管理专家、业界精英、公司优秀的业务人员授课的经营管理培训，经销商免费参加；组建由外聘专家、优秀的业务人员与经理构成的培训队伍，对经销商的管理人员与一线员工等进行全方位的巡回培训。

长期与施耐德电气合作，经销商不仅可获得远高于同行的投资回报，而且自身素质也可获得极大提升，真正名利双收。施耐德电气在合作期间还要对各级中间商提供完善周到的培训与经营指导，帮助中间商全面提高企业的素质与经营管理水平，帮助中间商实施从“商人”到“企业家”的转变。

施耐德电气加盟店

7、全方位服务：聚集了一大批在电气行业里具有丰富实战经验的各类优秀人才，其中营销中心遍布全国的32个服务中心、“五大区”、市场推广部和应用培训部等就拥有大批精英，他们协同公司整体营销策略部署，对施耐德电气的客户提供全方位服务。

协助经销商实施公司化管理，由专人对经销商进行全程、全面、深入的现场辅导、服务，内容包括管理架构的设计、制度编写、员工培训、促销策划、展示指导、库存分析、销售分析、客户谈判、发展分销商等等。

1、强烈的事业心，对发展有更高和更严格要求，热衷于中国家居行业；
2、能够百分百认同设计机构的经营模式及经营思路；
3、能够百分百执行加盟施耐德电气设计机构的各项规范及标准；
4、企业已经在当地的家装市场中有了一定的市场份额，而更想全面提升企业的市场竞争力，占领更大的家装市场；
5、施耐德电气连锁企业经营地市级的区域市场；
6、加盟商必须在区域市场内拥有独立店面或经营场所；
7、有一定的资金投入能力及一定的风险承载能力；
8、独立的投资人、有一定经营规模的家装公司均可以申请加盟。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。

3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。

6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。

7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。

8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。