从2004年创立至今，任凭市场如何变动，IQQI宜栖都专注于为孕产妇人群提供孕产棉品，是什么让这家公司在孕产妇内衣这一细分领域始终坚持？带着好奇，《中国孕婴童》走进了宜栖，听其细述这十三年来的成长和收获。

时间回到2004年6月，IQQI宜栖创立。那时，国内并无专业的孕产妇内衣品牌，它的出现为这个细分市场打开了一扇新的大门。唐全慧说：“虽然决定创立品牌是一个非常偶然的机会，但多年积累的经验让我看到了孕产妇内衣市场的前景，而我个人也非常希望为孕产妇这一特殊时期的用户提供更加专业且舒适的产品。”

做精or做全

作为一个从传统内衣市场分离出来的细分品类，孕产妇内衣市场只能算是一个超小众市场。由于孕期时间短，孕产妇内衣大多是阶段性穿着，即使近两年，二胎政策全面放开为该行业带来了更大机遇，但相较于庞大的传统内衣市场，这块蛋糕显然小得多。

这个“小”在2004年就更加明显，据唐全慧回忆，2004年，市场上同类竞争者很少，只有沃尔玛在销售30-50块之间的初级孕妇内衣；在渠道方面，也主要是代理商在运作，尚无品牌直营。当时，很多业者都有这样的担心：只做孕产妇内衣，真的可以活下去吗？

这个疑虑也同样笼罩在IQQI宜栖身上，所以在创立之初，公司也同市面上大多数企业一样，走的是一条全品类孕妇服装路线，包含内衣和孕妇外出服。但之后的经营危机告诉了唐全慧，这条路行不通，唯品类聚焦方能带来新生。2005年的夏天，她当机立断，将外出服业务砍掉，专注于孕产妇内衣的研发、生产和销售。

做精还是做全，是很多中小型企业面临的两难选择，一旦做出错误判断，就有可能将公司拖入经营不善的泥淖。根据自身的发展情况与对市场发展的预判，IQQI宜栖做出了“做精”的决定，这也为其之后的发展奠定了坚实的基础。唐全慧坦言，砍掉外出服业务后自己豁然开朗，感觉一下就找到了市场的机会点，“创业时专注一个点，做精而非做全，这一点很重要”。

当然，IQQI宜栖也并非在企业发展的每个十字路口都有正确的抉择，对于其中的战略失误，唐全慧并不避讳：“我们在这十几年中也有很多值得反思的地方，比如企业发展中期，我们在母婴渠道的布局不深入，从而错失了该渠道快速崛起所带来的更大市场份额；在电商兴起时，我们也没有第一时间开展，而是将这部分业务托付给其他公司代为运营。”

但即使有失误，作为孕产妇内衣行业的元老级品牌，IQQI宜栖经过十多年的努力，也已占据了一定的市场地位。唐全慧介绍说，除了有少量产品供应到美国、韩国、巴西、智利等海外市场外，IQQI宜栖更多的产品是供应给国内市场，“国内市场毫无疑问是我们经营的重点”。

在渠道布局方面，IQQI宜栖在线下共有158家直营专柜，主要分布在广东和湖南。这些直营专柜，近85%进入母婴体系，15%进入shopping mall。2016年11月，公司还成立了专门的线上运营团队——宜恒科技有限公司，主要负责宜栖在天猫、京东、唯品会等电商平台上官方旗舰店的运营。科技公司的成立改变了宜栖原先的线上业务“代运营”模式，其总经理刘瑛解释道：“在过去的代运营模式下，IQQI宜栖扮演的是产品输出的角色，与用户粘性很弱，对于企业长期发展存在隐患。”

为了增强与消费者的黏性，2017年，公司还创新地在每款货品中使用了“一物一码”系统与运营体系，结合企业微信公众号，消费者可通过“扫码”的方式验证产品真伪与获取随机红包。该系统不仅可以杜绝终端系统假货与串货现象的出现，而用户在使用过程中还可与品牌客服进行一对一产品交流。通过这些增值服务，IQQI宜栖的品牌信任度和用户满意度得以大大提升。

除了增强消费者黏性外，IQQI宜栖从2017年初开始也在不断提升导购的专业服务，并加强他们与品牌的黏性。刘瑛介绍说，以前，宜栖很多时候是在导购下班后，对他们进行面对面培训，这种授而不训且没有直接利益关联的方式，效果并不好。“如今，我们在公众号上嵌入了两个入口，一个是超级导购达人，一个是战略伙伴入口。超级导购入口可以让导购学习专业的孕产妇内衣知识及宜栖品牌的相关信息，每一次学习即可获取积分奖励，积分又可换取礼品；战略伙伴入口针对渠道伙伴的导购开放，他们每销售一件产品，就可以通过扫码获得随机红包和一定积分。”这个与“一物一码”系统关联的模式，让宜栖提升了导购服务的专业性和积极性。据悉，目前宜栖线上活跃导购已经近千位。

个性化需求已成趋势

在消费升级的大背景下，当前的零售市场早已告别了“有货就能卖”的时代，满足消费者的个性化需求成为了越来越多企业的战略共识。基于此，走出去，与消费者进行面对面接触变得尤为重要。

在孕产妇内衣市场，消费者的需求也已经从单一的追求产品质量，延伸到注重流行式样、讲究色彩和款式，无钢圈、薄、性感等词汇成为市场主流。据孕产妇内衣管理委员会调查统计，截至2017年10月底，中国孕产妇内衣市场已有5,000多个不同品牌。

刘瑛介绍说，2017年也是IQQI宜栖品牌塑造年，公司致力于为用户传递“轻、薄、透”三个维度的产品认知：“轻”指克重，在普遍克重为130g的内衣市场上，一款60g的孕产文胸带来的舒适感，势必可以让其脱颖而出；“薄”代表了面料和工艺，坚持使用更好的面料和活性染，摒弃复杂的营销卖点，还原产品本身的匠心精神；“透”则是性感与个性化的追求。

唐全慧补充说，从前期设计团队走进门店实地调研，到开发中寻找各孕期、各杯型的孕妇试板，进行“多次试穿，反复修改”，再到定款推入市场，消费者贯穿于产品研发的始终。同时，全中国开启绿色通道，对出现质量问题的产品全盘接收；对稍有变色、过时的产品实行全部召回的策略，也是宜栖在这十几来始终如一的品牌坚守。这些看似无足轻重的举动一一叠加，再加上亲民的产品价格，让宜栖逐步赢得了良好的市场口碑与用户信赖。

与时俱进是企业保持生命力的关键，面对市场新需求，宜栖顺势而为地将公司业务拓展到产后修复领域，为消费者提供从孕期到产后的一站式产品服务。目前，公司的产品涵盖孕妇内衣裤、月子服和产后修复用品。虽然产后修复用品的销售额仅占公司业绩的10%，但刘瑛认为，该品类的核心是帮终端门店做动销，通过优质产品吸引消费者到店体验，做好引流工作。而对于越来越多母婴店增加产后修复服务这一现象，刘瑛个人非常看好，她相信这是消费升级的体现，“有需求就一定会有市场”。

提升产品力、服务力，并通过持续投入塑造品牌形象是IQQI宜栖未来一至两年内的发展重点。“在服务全国客户中，还有很多提升机会点，“刘瑛介绍说，“在产品力的打造方面，我们计划从舒适度、品质、款式和功能等多个角度，提升产品核心竞争力；在服务力上，我们期望通过消费者社群的打造和新品免费赠送等方式，加深消费者黏性，了解其需求，提供更加优质的产品与服务；在品牌形象的塑造方面，我们会采用消费者代言的形式传递品牌价值，不排除与使用过公司产品的网红、明星进行合作。”

坚持初心，以用户需求为导向，认真做好产品。正如刘瑛所说，“所谓市场越来越难做，只是一个伪命题，‘难’只是能力与欲望值不匹配的一种显像。随着经济发展和消费升级的影响，市场也在不断变更，作为企业，只要让自身的管理、产品和服务都跟上潮流，做好市场也就水到渠成了。”