汉堡王遍布于美国的各个角落，不论是大城市里、道路旁或甚至是不经意的街坊转角，都可以发现“汉堡王”餐厅的踪影。“汉堡王”在全球60多个国家和地区拥有超过1万家门店。

“汉堡王1954年，詹姆士·麦克拉摩及大卫·艾杰敦在美国佛罗里达州迈阿密共同经营创设第一家“汉堡王”餐厅。两位“汉堡王”创办人始终抱持着要提供给顾客合理的价格、高品质的产品、快速的服务以及干净的环境的理念。经过无数次的失败和教训，终于将一家寒酸的小店变为拥有上千家分店，资产达数十亿美元的商业帝国，成为流行文化不可或缺的一部分。

在拓展中国市场的路径上，汉堡王也决意走出中国特色，让更多的中国投资者帮助其开疆拓土。相对于麦当劳、肯德基进入中国多年之后才谨慎开展特许经营的做法，汉堡王不愿等待太长时间。汉堡王在国内开出10家左右的直营餐厅，就开始采用特许加盟的方式加速扩张。

1973年汉堡王找到了麦当劳的弱点，抨击它是一个高度自动化但缺乏灵活性的汉堡机器，发动了“Have it your way（我选我味）”的营销运动。汉堡王的新营销运动聚焦在顾客变化的口味上，倡导满足顾客的个性化口味。该运动一炮打响，“我选我味”的口号也沿用至今。1982年，汉堡王发动了新一轮的攻击战，开展了“火烤而非油炸”和“汉堡大战”运动。汉堡王投放了对比广告，向顾客表明了它的四大优势：

1、皇堡在匿名口味测试中胜过麦当劳巨无霸和温迪（Wendy‘‘s）的Single汉堡；

2、火烤比油炸更受欢迎；

3、“我选我味”备受欢迎；

4、汉堡王的普通汉堡比麦当劳的大。

市场第二应该持续不断地向领导者发动攻击。汉堡王的成功，充分证明了进攻战的威力。进攻战略的核心，是要先找出领导者在顾客心智中的强势，然后从该强势的对立面出击。麦当劳在顾客心智中已有的认知是“服务速度快”，这是它的强势。为了保证速度快，麦当劳必须采用自动化机械作业，生产高度标准化的产品，这就成了汉堡王可以利用的弱势。汉堡王就此提出了非标准化的做法，即“我选我味”。

汉堡王经营产品:

西餐:汉堡、炸鸡、炸薯条、蛋挞、比萨、咖啡、各类韩版花样式冰淇淋（特别受到儿童的欢迎与推崇）、各类饮料、冷饮。

日韩料理:日式沙拉、韩国泡菜、韩式鱿鱼等.

中餐:大陆各地传统美食,并且根据台湾众顾客口味研发出十多种美味商务中餐.更是大大的扩广了汉堡王的顾客源,让每位来汉堡的顾客都能得偿所需,超值的服务更是能让顾客感觉汉堡王是再次用餐的唯一选择之所。

1、商标：可以使用代理经营企业的商标，专利等知识产权，降低前期广告及产品研发费用。

2、成功经验：可以获得代理经营企业多年积累下来的成功经验，少走弯路，节约时间和资金成本。

3、系统培训：合作商可以得到总部系统的培训与KJS广告策划及管理上的跟踪，在做大KJS汉堡王的同时合作商也会得到丰厚的回报！要合作商感受到贴心周到的管理服务，要您高枕无优。

4、媒体宣传：通过代理体系的庞大规模而获得广告上的规模效应。

5、集中采配：通过总部集中进货，统一配送可降低成本，保证货源。

6、金融会计：可得到代理者金融会计上的帮助。

7、因不受的资金限制,总部能集中精力提高管理水平，增加品牌等无形资产的价值。

8、营业后的新产品研发，技术升级，指导。

9、相比较于独立经营，风险小。

10、进货成本较低。

11、良好的训练，有助于自己日后的成功通过合作系统,事业容易做大。

1、具有独立民事责任的团体组织或者个人

2、认同我们品牌，具有良好的投资心态和开拓意识

3、具有高昂的创业激情和获得成功的强烈欲望

4、有一定的资金实力和商业信用，能自觉维护品牌形象

5、有一定的商业经验或意识具备适宜的经营场所

6、愿意遵守公司管理章程和特许经营理念

1、有投资意向者可通过登陆公司网站查询、电话沟通、邮件交流等方式了解公司的加盟情况或本人直接来总部考察、品尝；

2、通过了解之后，有意者可以口头或书面向公司提出加盟资格申请；

3、公司对申请的基本情况进行评估和分析之后确定申请人资格和加盟商签定《加盟意向协议书》确立加盟资格；

4、公司将向加盟者提供系统的选址建议和选址评估，配合加盟商对具体的市场环境进行调查和策划工作；

5、在确定加盟区域后，我们总部本着互惠互利、共同发展的原则与加盟商正式签定《汉堡王连锁加盟合同》明确规定双方的权利和义务，为双方以后合作共赢创造良好的空间和条件；

6、签定加盟合同后，加盟店即开始进入门店装修和人员招聘阶段，公司将根据加盟店的大小统一对其进行装修设计和协助门店人员招聘工作；

7、在装修店面的同时，我们将对人员进行系统培训工作和组织门店对公司的原材料采购工作；

8、对店面装修进行审核，做好充分的开业工作，选择恰当的开业时间和做好开业策划工作。隆重开业；

9、公司采用统一采购控制材料，实行ERP物料控制系统，进行物料控制生产及成本核算，并远程监控各店及收银运行状况，定时派总部专业人士到各店视察并作以评比，根据服务态度、卫生保持、产品优劣及营业额数，每年评出KJs汉堡王模范店”KJs汉堡王最落后店”．模范店分别奖励现金或者设备(具体参考当时奖励标准)以做激力，更好促終KJs汉堡王”之发展壮大。提供全程的跟踪服务，树立良好的店面形象和公司形象；