宝乐迪量贩式KTV包含精致型、规模型和旗舰店三种运营方案，符合全国各地区投资者进行投资。目前，宝乐迪量贩式KTV在全国分店数量超过180家，成为中国最大的量贩式KTV连锁品牌。宝乐迪量贩式KTV覆盖北京、上海、广州、天津、深圳等众多一线城市和西安、杭州、南京、武汉、昆明等国内众多省会城市，是中国地域分布最为广泛的量贩式KTV连锁品牌。

宝乐迪量贩式KTV是青岛宝乐迪文化管理有限公司旗下品牌。宝乐迪量贩式KTV是中国量贩式KTV行业全国大规模连锁经营的先行者。宝乐迪量贩式KTV利用特许加盟来为量贩式KTV投资者提供工程、管理和品牌的支持，帮助中国一大批投资者在全国各地区建立了标准的量贩式KTV管理和经营体系。

集团实力

宝乐迪量贩式KTV——中国规模最大的量贩式KTV品牌

中国量贩式KTV第一品牌——分店数量181家

行业发展速度最快——年增长率为101.01%

中国分布最广泛的量贩式KTV——分布全国21个省份、4个直辖市、遍布91座城市

中国KTV行业管理团队规模最大——管理人员数量达500余人

开创KTV行业投资回报周期最短——江苏邳州店六个月回收投资成本

行业首家能自主研发软件的企业——2010年09月自主版权的量贩式KTV管理系统软件著作权申请成功。

费用优势

委托管理公司是根据服务的项目来收取费用的，费用高昂且没有统一的标准，多数公司根据投资者能力决定费用收取数目。宝乐迪量贩式KTV收取的费用具有全国统一的标准且没有隐性消费，收费合理而又能为加盟商提供更加优质的管理和服务。

品牌优势

不断加速在全国各地发展的宝乐迪量贩式KTV，与管理公司相比，具有先天的连锁品牌优势，加盟商在运营管理和营销上都能获得总部全国一致的指导和支持，具有强大的品牌优势和品牌影响力。

团队优势

委托管理公司靠业绩保证公司团队的组建，没有稳固和长期的团队，管理产品包含夜场、酒吧、KTV等众多产品，团队管理人员专业性不强。宝乐迪作为专业的量贩式KTV管理公司，团队的专业能力更胜一筹。

管理优势

管理公司提供的管理支持有限，在合作管理期间为节约开支，在设备保养和量贩式KTV维护上能省则省，往往在管理期限结束后，量贩式KTV便无法持续经营。宝乐迪量贩管理有限公司注重维护公司品牌形象、达成与加盟商同发展的目标，在量贩式KTV的管理和经营上，都是不遗余力。

设备优势

第一、宝乐迪与品牌供应商签订合同，取得最新最快的伴唱带，满足消费者的需求。

第二、连锁信息化。利用数位化音响系统，将歌曲数位化、包括点歌、预定、包厢以及线上其他的娱乐系统，通过网络整合，使歌曲更新更快、点歌更快捷、方便。宝乐迪是KTV“e时代”的先行者。

可选城市：

全国省会城市、直辖市，地级市、县级市均可，加盟项目独立、交通便利、配套良好，位于当地繁华区域或成熟商业区。

位置要求：

1、位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心（六大中心区域）

2、具有良好的可见性，最好是“金边银角”（十字路口），有一定的广告位。

3、交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心的公交站。

建筑要求：

1、建筑物的建筑面积在800-5000平米左右，包房数量约在25间以上；

2、房屋结构以框架结构或适合改造的结构为宜，层高4米以上；

3、基础配套水电暖齐备或改造为符合KTV经营要求；

4、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位；

资金要求：

为确保加盟商能够顺利运作，需要准备不低于100万的可用资金。

1、选址考察评估：

宝乐迪管理团队派遣专业的量贩式KTV投资顾问到现场进行可续的评估和调研（包括物业性质、物业结构、配套商圈、竞争对手定位等），根据评估的结果建立投资回报测算模型，以测算硬件条件是否适合开设量贩式KTV。

2、签订合同立项：

宝乐迪管理团队经过对项目的评估并决定接受投资方的加盟申请后，双方签订加盟合同并准备启动项目。

3、装修定位设计：

宝乐迪团队专业涉及到到现场根据当地的市场情况并结合量贩式KTV行业发展新潮流出具最适合本项目的平面布置图、设计效果图等。

4、工程装修筹建：

宝乐迪专业工程顾问进行现场施工技术指导，提供部分必要图纸，协助审核装修公司资质和报价，对投资方自行聘请的工程监理进行专业的培训。

5、物资采购指导：

宝乐迪物资顾问负责跟进项目的物资采购工作，对物资采购工作进行技术指导和培训，避免因采购的音响设备、点歌设备、显示设备等设备设施影响量贩式KTV整体效果。

6、证照办理：

证照办理贯穿了量贩式KTV的整个筹建期，宝乐迪专业团队及时为投资者解答关于证照办理的各个流程步骤，避免因证照办理不力拖延量贩式KTV开业时间。

7、试营业筹备：

宝乐迪根据工程进度，适时派遣筹备总经理到店，负责试营业前期的市场调研、营销方案、单店管理制度、人员编制、理论培训和实操，确保单点顺利试业开业。

8、营销体系建设：

宝乐迪营销团队从品牌文化和单店市场着手，针对每个节日和营业时段，打造了一整套完善的营销体系，从营销方案的策划、实施和提升消费客户忠诚度等环节为宝乐迪旗下分店提供服务并协助营销支持。

9、培训体系建设：

宝乐迪的培训包括了开业筹备期的基础培训、礼貌礼仪、各岗位操作流程和规范、运营期间班前班后培训、不定期集中培训等，并有专业的教育培训部协同区域管理总经理到现场为管理人员共同为分店打造高品质管理团队。

10、持续运营管理：

宝乐迪管理公司通过驻店总经理——宝乐迪区域总经理——总部管理中心和单独的营销团队、教育培训团队共同管理宝乐迪旗下门店。